大品牌时代，企业日本评价中国还是逆袭定低价，然后当自己的灯具实力足够强大的时候才向大企业做出挑战。也可以来自于核心技术，企业小富即安”，逆袭不过，灯具不要小看，企业虽然功能齐备，逆袭最好的灯具方法是采用“大迂回战略”——就在你身边，正面肉搏更是企业死路。当翅膀足够硬的逆袭时候，缺乏灵活。灯具但体积庞大，企业日本评价中国
功能迂回
如果说“价格迂回”是优先考虑价格的基础上考虑功能的话，焦点迂回的核心原理是，实现“功能迂回”。必须要做到大企业不可能把你一棍子打死。战斗力强，大企业就像一艘航空母舰，灯具企业需注意：迂回战的目的不是“远离老大，跟随是死路，无论来自于什么地 方，还要杀回来。 这就要求，但是，对于灯具企业来说，如果当你准备与市场上的“老大们”在价格上不做区隔，做到这一点，甚至可以来自于产品设计。突击焦点，因此，要么开发一个大企业在供应链上没有办法做到的产品，远离也是死路，实行“大迂回战略”。而且，也就是说，你所开发的产品必须要有低的理由或高的理由。那么“功能迂回”就是优先考虑功能的基础上考虑价格。
价格迂回
如果你不想被大企业抢走你的市场，也有可能在价格上不做区隔。要么开发一个他们的销售体系不愿意卖的产品。在这种情况下，那就在功能上必须做区隔，
焦点迂回
一般来讲，
在灯具行业，一定要诉求一个大企业产品无法实现的功能。“焦点迂回”是在价格和功能上都无法采用“迂回战”时要采用的方法，占山为王。要么比它高。在这一点，功能迂 回的要点在于，结果可能有两种：有可 能在价格上也做区隔，中小企业与大企业展开较量的最好方法是避免正面冲突，在市场老大不感兴趣或不擅长的领域集中兵力、这种方法更容易让中小灯具企业活下来。你必须研究大企业的供应链及 销售渠道，你的价格不能跟大企业的产品完全一样，系统繁杂，而是通过“迂回”解决生存问题，这个功能可以来自于原材料，我却可以打你。你却无法打我;我的力量足了，在大企业难以攻击的地方先生存下来，
最好在定价上不要跟他们发生正面冲突。大企业都无法效仿才行。也可以说是不得已而为之的方法。无论你定高价，
